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2013年4月2日晚6點半，沉寂了許久的商務中心會議室又重新變得人聲鼎沸，不單是因為月初外圍營銷人員回司，更因為今晚有一個重要主題：暫停了將近兩個月的績效考核將要重新啟動了！

    始于2011年4月的績效工作，轉眼走過了兩個輪回。我們對它經歷了一個排斥、接受、質疑、修正、重新啟動的過程?？冃^大多數普通員工來說，可以簡單理解為一句話，只要超過75分，就能多拿錢。的確，績效考核的一個作用使得員工除了基本工資以外，根據每月的工作完成效果與表現還能獲得額外的績效獎金，但也就是如此長期以往讓不少員工甚至主管都形成了一個固定思維，似乎每月的績效評分不達到75分便是對員工的否定甚至于基本工資的苛扣。這樣的想法已然偏離了績效考核的最初宗旨，這也便是我們花費了兩個月時間對績效考核方案進行重新調整修改的原因。

    回到今晚的宣導大會，績效考核方案的改變，變在幾點。

    其一，變在考核目標：體現在目標的設定更加具體和目標的簽核更加規范。

    其二，變在評分等級：體現在評分等級的分值改變和評分的標準更加明確以及評分等級的說明更加嚴格。

    其三，變在操作難度：可以看到改革后的績效方案操作流程多達20項，從績效考核目標的收集、確定、簽核到目標的具體分解考核表的生成簽字確認再到具體的評分過程以及后期的反饋、審核，需要參與人員的緊密配合才能使績效工作得以順利開展。

    無規矩不成方圓，有人以為績效考核是對員工工作的束縛，它將員工工作的積極性與熱情都放在了例行的事項上，它讓一些人得過且過；也有一些人認為績效考核必不可少，如果沒有考核那么這看似對所有人的公平就是最大的不公，我們何以對每月辛勤工作達成本職工作之外還有出色表現的員工進行獎勵呢？多勞多得，不勞不得，有功必獎，有過必懲，全新啟動的績效方案，值得我們有更多期待！