過江龍衛(wèi)浴

當下，各大衛(wèi)浴企業(yè)都在通過各種方式、各種渠道提升產(chǎn)品競爭力。隨著近幾年互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展，電商也成為衛(wèi)浴企業(yè)提升產(chǎn)品競爭力的關(guān)鍵渠道。但是怎樣才能贏得市場呢？說到底，對市場進行細分才是王道。

在現(xiàn)今激烈的競爭格局中，衛(wèi)浴企業(yè)若還堅持“齊步走”戰(zhàn)略，妄想大小通吃，無異于自掘墳墓。衛(wèi)浴市場在互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)助下快速擴大，消費者多樣化的需求都使得原有的粗放型營銷弊病逐漸凸顯，企業(yè)發(fā)展正在走上一條荊棘遍布的道路。要想獲得生存資源，衛(wèi)浴企業(yè)就必須以精細化方式為主，細分市場，重新規(guī)劃發(fā)展布局。

歸根結(jié)底，衛(wèi)浴企業(yè)進行市場細分的目的無非是通過對顧客需求差異予以定位，來取得較大的經(jīng)濟效益。然而，產(chǎn)品的差異化必然導致其生產(chǎn)成本和營銷費用的相應增長，所以，衛(wèi)浴企業(yè)必須在收益與成本之間做一權(quán)衡。正所謂“舍不得孩子套不著狼”，前期的龐大的成本支出都是為了企業(yè)長遠的發(fā)展，但是衛(wèi)浴企業(yè)也要懂得沒必要的成本堅持不要。

細分后的市場更加具體，便于衛(wèi)浴企業(yè)制定最為有效的營銷策略。同時，在細分的市場上，信息容易了解和反饋，一旦消費者的需求發(fā)生變化，企業(yè)可迅速改變營銷策略，制定相應的對策，以適應市場需求的變化，提高企業(yè)的應變能力和競爭力。如此，衛(wèi)浴企業(yè)便能先一步獲得發(fā)展的先機。

眾所周知，任何一個企業(yè)的資源、人力、物力、資金都是有限的，衛(wèi)浴企業(yè)只有細分市場，明確目標客戶，才能夠集中精力生產(chǎn)足夠滿足這批消費者需求的產(chǎn)品以期獲得局部市場的勝利，然后逐步攻克整個目標市場。這樣，衛(wèi)浴企業(yè)才能不被眼前混亂的競爭模式所打敗，品牌也不至于在無序的發(fā)展沉浮中消亡。

競爭慘烈，衛(wèi)浴企業(yè)若不積極變革，將市場進行細分，把產(chǎn)品生產(chǎn)銷售精細化，那衛(wèi)浴企業(yè)的發(fā)展將可能面臨慘淡經(jīng)營。但是總地來說，衛(wèi)浴企業(yè)想在復雜的競爭環(huán)境之下前行，就必須找準市場和消費者定位，建立屬于自己的獨特競爭力，從而占據(jù)市場。