過江龍衛浴

    2012年5月27日，這是一個尋常的周末，多云，有風，氣溫適宜。早上八點，拽上相機和DV匆匆忙忙從宿舍里趕到公司樓下，今天公司發改委常委與福建、溫州廠部的部分員工代表一起將驅車前往位于溫州樂清雙廟村的飛龍儀表廠以及臺州玉環的嘉得利衛浴廠進行參觀學習。

    訪問的首站是位于樂清雙廟村的飛龍儀表廠，在我們的車子剛駛入路口的時候，熱情的厲總就已經等候在那里為我們引路了。我們一行人先隨厲總來到辦公區域，這是一幢5層廠房，一二樓作為倉庫和辦公區，三四樓以上則是住宿區域。在辦公室厲總熱情地接待了我們，在彼此交流了各自企業的發展情況之后，厲總自豪地向我們談起了引進企業的精益生產方法。何為精益生產呢？簡單來說，就是嚴格控制生產線上的每個工藝流程所耗費的時間，雖然一天工人正常的工時是八小時，但是扣除上廁所、休息、用餐等大塊時間之外，其實這八小時里還有很多時間是被浪費，無論是從主觀上的一些倦怠還是客觀上的比如要工序之間的銜接必須有的等待。按照傳統生產方式甚至于加班所利用的時間其實遠不及在正常八小時工作里充分調動起員工的時間與精力來得多。雖然應用在不同產品的生產線上這樣的方式還有待商榷與討論，但精益生產的理念還是值得我們借鑒與思考，也引起了在座參觀人員的很大共鳴。

    午飯過后，我們驅車繼續趕赴臺州玉環，來到下一站臺州嘉得利衛浴廠。一走進大門我們就被懸掛于車棚以及廠房外面的巨型條幅所吸引，公告欄里形形色色的機制文件同樣也吸引了大家圍觀。我們先從車間參觀，從一樓到四樓，穿梭行走于毛坯放置區、拋光作業區、數控儀表區、裝配車間之中，6S管理看板、人員去向一覽表以及各種全員畫押確定的機制文件張貼其中，流水線上的工人忙碌而又有條不紊地專注于手頭的工作。之后我們又來到三樓的會議廳，與該企業負責人就發改委的一些工作流程進行了交流。張總熱情地向我們提供了目前發改委的工作流程文件，我司人員就發改委工作開展初期遇到的一些問題和困惑與張總進行了碰撞。